Verbeter smeeronderhoud, technische ondersteuning en reinigingsprocessen met een gestructureerde 6S-werkplekorganisatie
Een betrouwbare en veilige werkplekorganisatie met 6S
Ontdek hoe de 6S-methode (voorheen bekend als 5S) bij Interflon specifiek wordt toegepast op smering, reiniging en onderhoud. Door een zesde pijler, Veiligheid, toe te voegen aan de klassieke vijf stappen (Sorteren, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren en Standhouden), voorkomt u niet alleen incidenten, maar legt u ook een solide basis voor continue verbetering en betrouwbaarheid. Bij Interflon ondersteunen we elke fase met MicPol®-technologie verrijkte smeermiddelen, reinigers, speciaal ontwikkelde tools, diepgaande technische expertise en ILAC-software (Interflon Lubrication and Control). Samen helpen deze middelen u om topprestaties te behouden, stilstand te verminderen en een veiligere werkplekorganisatie te garanderen.
Belangrijkste stappen in één oogopslag
- Sorteren (Sort): Verwijder onnodige tools, materialen en apparatuur om verspilling te verminderen en focus te verbeteren.
Interflon oplossing: Productconsolidatie
- Schikken (Set in order): Wijs duidelijke locaties toe voor alle items zodat snelle toegang en gestroomlijnde werkprocessen mogelijk zijn.
Interflon oplossing: Service & consult en opslagoplossingen
- Schoonmaken (Shine): Zorg voor een schone en ordelijke omgeving ter ondersteuning van inspecties en om storingen van apparatuur te verminderen.
Interflon oplossing: Reinigers en beschermende coatings
- Standaardiseren (Standardise): Implementeer consistente procedures en visuele signalen om uniformiteit tussen teams en shifts te waarborgen.
Interflon oplossing: Kleurcodering, ILAC-software, digitale smeerinstructies en QR-gebaseerde checklists
- Standhouden (Sustain): Implementeer consistente procedures en visuele signalen om uniformiteit tussen teams en shifts te waarborgen.
Interflon oplossing: ILAC-software, klanttraining en ondersteuning
- Veiligheid (Safety): Identificeer mogelijke risico's en neem preventieve maatregelen om een veiligere werkomgeving te creëren.
Interflon oplossing: Veilige en duurzame productlijn
Veelgestelde vragen over 6S
De implementatietijd varieert afhankelijk van de omvang van de faciliteit en de huidige werkpraktijken, maar de meeste locaties zien binnen 4-8 weken al zichtbare verbeteringen. Wij raden een gefaseerde uitrol aan, te beginnen met een pilotgebied om processen te verfijnen en sleutelmedewerkers op te leiden. Interflon ondersteunt u in elke stap met on-site workshops, auditkaders en onze ILAC-software voor smeerbeheer. Zo zorgen we voor schaalbare en gevalideerde werkplekorganisatie over verschillende shifts en locaties, met minimale verstoring van de dagelijkse processen.
Klanten rapporteren doorgaans*:
- 10-20% minder ongeplande stilstand
- 15-30% lagere onderhoudskosten
- Tot 40% minder veiligheidsincidenten
*Deze gegevens zijn gebaseerd op klantfeedback en industriële benchmarks
Niet met de juiste partner. Hoewel 6S in eerste instantie als een grote verandering kan lijken, hoeft de implementatie niet complex of ontwrichtend te zijn. Interflon vereenvoudigt het proces door elke van de zes stappen direct te koppelen aan smering, reiniging en de onderhoudspraktijk.
Wij bieden:
- Praktische tools, producten met MicPol®-technologie én opslagoplossingen
- Stap-voor-stap begeleiding met ILAC-software
- On-site ondersteuning, trainingen en digitale standaardisatietools
De meeste klanten zien al binnen 4-8 weken zichtbare verbeteringen, zelfs wanneer gestart wordt met slechts één pilotgebied.
Tip: Begin klein. Start met een kritische asset of proces, valideer de resultaten en breid daarna verder uit.
De grootste uitdaging? Het vasthouden van de verandering.
Veel organisaties worstelen met het blijvend integreren van 6S in dagelijks routines. Daarom legt Interflon speciale nadruk op de vijfde S: Standhouden (sustain). Met ILAC-software, gestructureerde opvolging en voortdurende klanttraining en -ondersteuning zorgen wij ervoor dat verbeteringen niet verwateren, maar onderdeel worden van de bedrijfscultuur en de werkplekorganisatie.